來源：每日人物
7月28日，一個15分38秒的會議錄音在網上流傳開來，一位每日優鮮高管和一位HR共同宣布：由於投資款項未能如期到賬，每日優鮮工薪暫緩發放，大部分員工的工作截止於7月28日，7月之後的社保公積金等需要大家自理。錄音流傳到社交平台之後，“每日優鮮公司解散”迅速登上熱搜。
解散沒有絲毫征兆，一連串的問號與歎號交織在熱議中。有用戶慶幸自己沒充會員，也有人對著三千多的儲值餘額發愁。有人稱讚每日優鮮的品質服務，感到可惜，也有人與其他生鮮電商對比，吐槽每日優鮮產品的良莠不齊。還有一些矛頭直指生鮮電商賽道，“下一個倒閉的會是誰？”
眾聲喧嘩中，每日優鮮的員工們度過了漫長的一晚。“早上上班好好的，下班發現公司上沒了”，他們要去處理留下的一地雞毛：一線的店長和區域經理清理站點，鎖起站點大門，通知配送員們明天別來了；某業務線的主管目睹了供應商討債、物業趕人，自己還得在一天之內搬出宿舍，在深夜裏找房；更多的員工組團走上維權之路，因為沒有收到工資、沒有繳納社保，有人房子即將斷供，有人落戶將成泡影。
截至29日淩晨，維權群已經聚集起共計924人，除去兩位律師，共計922人，其中也包括早先被裁員但還沒有收到賠償金的人們。接近200人決定在29日提起勞動仲裁，天亮就出發。他們知道，不能再晚了，公司可執行的資產已經所剩無幾。
文 |⠥™咦ᐨꞠ魏小雯
“原地解散”這一晚
一家上市公司突然“原地解散”，就像一堵牆毫無預兆地坍塌，人來不及逃走，陡然被落下的石頭擊中。
上海每日優鮮的采購主管王維發現，在那個電話會結束之後不到20分鍾，公司辦公用的飛書賬號、郵箱、VPN、內網全都登陸失敗，自己與沒有加過微信的同事、領導甚至是HR立刻失聯。與此同時，辦公室也無法進入，幾個保安把守著門口，物業斷了辦公室的電，從外麵看過去漆黑一片，就像王維此刻的心情。
7月28號是他在每日優鮮的最後一天，在這之前，他有兩個月沒有收到工資，已經主動提出離職，並找好了下一份工作。新工作的HR通知他8月1號入職，前提是拿到離職證明。聽到公司原地解散時，王維懵了，“我的離職證明該怎麽弄？”
像王維一樣，身在北京順義倉庫的一線人員張子楓也愣住了。每個月10號是每日優鮮發工資的日子，7月10號那天，HR通知大家薪水延遲到28日發放，因此，28日下午看到自己部門的領導拉了一個線上會議的時候，張子楓還以為“會有什麽好消息”。
會議召開得突然，人還沒有到齊就開始了，快結束時，張子楓才加進去。剛一上線，他就聽到自己的同事在質問HR和領導。同事有些生氣，連著問了三個問題，“你既然不能代表公司，在這跟我們說這個是什麽意思？我們兩個月的工資什麽時候能發？自有員工被通知不用上班了，今天最後一天，那底下第三方的員工怎麽辦？”
張子楓還沒反應過來什麽情況，會議直接被掛斷。後來，他看到同事的錄屏和微博上流傳的錄音，才知道發生了什麽事——在28號這一天，公司發不出員工工資，最近兩個月也沒有繳納社保，大約891位員工中有700餘位被通知結束工作，不同部門的負責人和HR都拉了會議，在很短的時間裏通知大家公司原地解散。
在短短幾十分鍾裏失去工作，大家手忙腳亂——有的人還在出差，有菜場銷售、零售部門員工，還在外麵跑著業務，“突然發現身後的公司都沒了”。
對許多每日優鮮的員工來說，這是漫長的一天。上海每日優鮮的區域經理張之俊手裏管著15家門店，得到通知後，他立刻開車出發，去門店裏收尾：給店鋪上鎖、把遺留商品和設備保存起來、通知全部一線員工“全員停止出勤”，那一刻，他覺得格外失落。
張子楓則在會議之後跟自己的領導碰了麵，才聊了幾句，領導說要出去一趟，然後就再也沒有回來。作為一線員工，他住在每日優鮮順義倉庫附近的宿舍裏，他和同事被告知，要在一天之內搬出去。接下來，供應商舉著牌子前來討債，人和車把倉庫所在園區的門口堵死。園區裏也有其他公司入駐，紛紛向物業投訴，最終，物業出麵把供應商全部趕走。
傍晚，張子楓的同事拉了一個維權群，人接連不斷地湧進群裏，大群聚集起500位員工，小群又加進來424位。大家互相辨認的依據是提供工卡的照片。消息迅速地彈出來，有人說，自己還差幾個月就繳納夠5年社保，可以在北京落戶，現在社保斷了，要再來5年；有人像王維一樣想要離職證明，不知道該找誰；還有人房子馬上就要斷供，問什麽時候才能發工資？
大家的困難是具體且緊迫的。一位員工跟女友即將結婚，已經買下婚房，每個月的貸款8000多元。他的女友也是每日優鮮的前員工，5月剛剛被裁掉，臨時找了一份收入不高的工作用來過渡。眼下，兩個人都沒有足夠的錢還房貸，十分焦慮，他原本在老家休假，一聽說消息，連夜趕回了北京。還有一位員工懷著孕，原本打算8月上旬休產假，但現在工作沒了，生育津貼不知道該去哪裏領，下一份工作也不知道什麽時候才能再找到。
在每日優鮮工作了5年的老員工陳風也是群裏一員。這個晚上，他開始整理材料：勞動協議、轉簽協議、社保和公積金流水，並決定第二天早上8點起床，和接近200名同事一起去勞動仲裁。
群聊裏還有兩位律師。在那個通知“原地解散”的會議上，HR讓大家用自己的私人郵箱發郵件申請離職證明，但律師說，這意味著主動離職，沒辦法仲裁和要求公司賠償，這讓張子楓陷入了迷茫：“比起賠償，我現在更難受的是失業了，壓力很大，因為有車貸有房貸，有小孩要養。”
早些年，他跟愛人在老家買了房和車，一個月的房貸車貸加起來9000多元，這幾年，他和妻子帶著孩子在北京上班，在市郊整租了一套房子，每月租金3000多元。這意味著，一家人不吃不喝，一個月的支出也有1.3萬元。張子楓反複思考：是申請離職證明，放棄賠償，趕緊找下一份工作，還是不申請離職證明，等待賠償呢？
不過很快，他也顧不得想這些了，趕快幫大家找到明天的落腳點是最緊急的事。他跟同事去了順義附近的村子，在夜色中尋找可以短租的房間。
可見的端倪
每日優鮮的傾倒早有端倪。頹勢是在上市之後展現出來的。張子楓印象中，公司剛一上市就開啟了一波裁員，2021年7月小麵積試水，把正式員工變成外包，10月份開始大麵積裁員，兩個月就裁一次。過完2022年的農曆新年，頻率變成了一個月一裁。
人員驟然減少。王維入職是在去年夏天，當時公司的飛書上還有3000多人，一年過去，隻剩下891人。自己主管的部門，離職的員工占7成，上海辦公室的300多人變成100人，原本負責采購某類目的20多號人也隻剩下三四個。
陳風感覺到，從今年3月份開始，每日優鮮就缺錢了。在2022年Q1時，季度績效都是正常發放，在那之後，績效工資被砍掉，供應商也頻繁出現在總部大樓的樓下討債。實際上，早在2021年第三季度末，每日優鮮賬上的現金就低於流動負債了，第四季度又大虧，現金流基本枯竭，那時一些供應商就已收不到欠款。
在王維看來，供應鏈是逐漸斷裂的。公司給供應商結款的周期從一個禮拜拉長到60天、90天，到了今年6月，“隨心所欲，想結就結，不想結就不結”。據他所知，光是自己負責的一個品類，每日優鮮就欠了供應商2000多萬。最初去采購產品，供應商們看到每日優鮮的logo都表示歡迎，拉著王維介紹，到了今年，除了說要漲價的供應商，沒有供應商願意理他。對方用一種不屑一顧的語氣說，“你要是能接受（漲價）就做，你不願意做我找別人”。
這兩個月，因為無法采購產品，王維沒有事情做，每天待在家裏。家人跟他開玩笑，你們公司是不是快倒閉了？
供應商不再提供貨品，最直接的反應是，App上能買到的東西變少了。去年的爆款榴蓮，壓根就沒有上架，水果的種類從六七十種減少到30多種，水產從30多種減少到7種。這7種水產也隻堅持了三個月，到了5月，活鮮在全國範圍內全部下架。也正是在這個時候，每日優鮮拖欠供應商款項被朝陽區人民法院強製執行532萬。
除了公司員工，更早感知到變化的是一線的業務員們。7月11號，由於拖欠物業管理費和電費太久，每日優鮮花園路店被物業強製關店。28日晚間，每日人物來到這裏，倉儲門店玻璃門已經上鎖，旁邊釘上了藍色鐵皮。一位休息中的外賣員告訴每日人物，“早倒閉了，快一個月了”，他接到這家店的最後一單是二十幾天前。門上殘留著的招聘啟事透露了閉店前缺人的情形，打通店長的電話，對方表示，之前有一二十個員工，關店前隻剩下三四個。
每日人物也前往位於朝陽區的多個每日優鮮前置倉，大門都已緊閉，有的在28日上午就已經上鎖，還有的時間更早，前兩天就已經把所有的貨物清空，隻剩下每日優鮮的粉色配送箱，胡亂地堆在地上和倉庫裏。
其中一個站點黑漆漆的，隔壁的小賣部大媽說，“早知道了（關門）”，她看到店長在最近一周清貨清了好幾天。這個站點在一年半前建立，最初十分熱鬧，配送員進進出出，店長總是來她家買飲料。但今年，店長張口閉口都是抱怨，“不好做，都沒人給供貨了”。到了兩天前，抱怨變成了告別，“大姐，您也快要見不著我了”，問為什麽，店長無奈地搖了搖頭。
更明顯的預警是在27日，每日優鮮北京總部的員工都收到了信息，稱公司需要進行空氣治理，因此要居家辦公一天。張子楓也在前一天就發現，App上的“30分鍾達”已經關閉，隻剩下了“次日達”，但他壓根沒有把這件事跟公司垮掉聯係起來，畢竟，“又有誰能想到會原地解散呢？”
陳風也是如此，他沒有看到那條通知居家的信息，照例來到公司時，才發現公司十分安靜，保安把他攔在了大門外。他表示自己要拿電腦，得到了5分鍾的時間，走進公司，財務室的檔案櫃全部消失不見了。
對許多底層員工而言，解散毫無預兆、措手不及，但高層的變動早已表明了一些信號。10天前，天眼查信息顯示，每日優鮮發生工商變更，聯合創始人曾斌卸任法定代表人、董事長、經理。除了曾斌，每日優鮮創始人兼CEO徐正、每日優鮮副總裁李漾、每日優鮮智能生鮮市場業務負責人孫原、每日優鮮CFO王珺等一眾高管也從公司主要人員中退出。
陳風覺得，伴隨著公司的衰弱，中層員工的話語權一直在降低。今年5月，每日優鮮的訂單數量等業績情況被截圖曝出，之後，中層員工就不能再參加重要會議，變成隻有“T2級別領導才能參加”。王維則發現，上海疫情的5月，自己不再有給供應商結款的權限，“全部是領導們在結算”。
包括陳風在內，很大一批中層員工紛紛表示不滿，但無論是找上級，還是在群裏質問HRBP，都沒有人給出答複，“群裏隨便你吼，都沒人回你”。中層員工因此被隔離在決策之外，底層員工更無從知曉公司的具體情況。
王維說：“公司倒閉破產了也挺正常的，發一個正式的通知，大家都是成年人了，可以接受。但他們也不敢發，找個部門 HR 通知一下就結束了，突然間把你的所有的東西給清空。就像一個渣男，他一走了之，也不跟你說分手。太狗血了。”
無用的自救
張子楓是為數不多對每日優鮮懷有深厚感情的員工。他來自北方小城，2018年加入每日優鮮，親眼看著這家公司走上風口、融資、上市。即便在北京有固定住處，他也願意住在離倉庫很近的宿舍裏，一個月隻休息4天，回家兩趟。
生鮮電商打得火熱的幾年，總有其他公司來挖他，他沒有走。在每日優鮮的四年，公司給他漲了三次工資，到今年，月薪相比2018年翻了兩倍，中間存下錢，在老家買了房。
對他而言，每日優鮮的故事與他的人生密切相關，他總是記得公司最好的時候。剛來每日優鮮的那年，開倉的速度很快，“天津倉剛開，然後順義又開倉”，公司也嚐試各種新項目，社區團購、拚團……業務五花八門。
疫情是推動每日優鮮飛起來的加速器。2019年年底疫情爆發，人們的需求激增，張子楓管理的倉庫每天沒日沒夜地到貨、發貨。原本每日優鮮品控標準特別嚴格，尤其是果蔬，但為了保供，“會降低標準”，即便如此，蔬菜還是一到上午就搶光了，App頁麵上顯示灰色的“已售罄”——哪怕沒有紅包，也沒有滿減。
上市也是在這樣的情勢下。陳風剛畢業就進了每日優鮮，除了跟薪資一起打包的期權，上市之後他還自己買了接近10萬塊錢股票，以為股票會一路漲停，誰知道一直在跌，公司也強製不允許賣出股票，如今，曾經的成就感、對未來的信心、錢、工作，全都沒有了。
事實上，雖然規模一直在擴張，每日優鮮卻始終沒有盈利。2018年-2020年，每日優鮮的淨虧損分別為22.32億元、29.09億元和16.49億元，在2021年上市之後，每日優鮮的表現更差了，股價從發行時的23.5美元降低到1美元以下，至今，每日優鮮都沒有公布2021年財報，還先後兩次收到美國證監會的警示函。
虧損一方麵來自履約成本過高。雷鋒網曾報道，在2019年，每日優鮮的每單履約成本是39.8元，生鮮品類本就沒什麽利潤，高額的履約成本便進一步擴大了每日優鮮的盈利壓力。每日優鮮的一個困境是，既要用冷鏈生鮮來引流，提高競爭差異性，但又無法降低冷鏈生鮮的高成本，一旦生鮮品控不好，單量就會下跌，加上打價格戰花出去的補貼，多少錢也不夠燒。
高速的擴張也埋下了很深的隱患。王維說，在二三線城市，能開出一二十個站點，但成績卻並不如人意，“比如南京、無錫，包括有的上海站點，一天也就幾十單”。
而由於站點鋪得太廣，管理也成為問題。做品控的張子楓常常去巡檢，小到商品丟失、員工監守自盜等現象，大到上百萬的腐敗，都有。盡管每日優鮮隨之成立風控部門，但還是覺得鞭長莫及，站點遍布全國各地，“你根本都管不到”。而在推出微倉這一自營模式之後，問題更難解決了，有不少站點跟公司虛報房租，和私人老板聯手貪汙了幾百萬。
擴張的當然也不止是站點，還有組織。陳風記得，前兩年，公司開始高頻地挖來各個互聯網公司的高層，美團的、阿裏的、百度的，全員高薪，整個團隊也隨之開始頻繁調整架構，“基本上每個季度都在調整”。最後的結果卻是，一個物流技術團隊，一共才10個人，有5個都是領導，核心業務也在更迭中丟失。
員工們對每日優鮮的信心也逐漸流失。在飯局上，陳風等中層員工聚在一起，都覺得每日優鮮越來越迷失自己，“沒有深耕它的特長”，那就是30分鍾就能送達的物流和時間優勢，這個速度，得益於其允諾的“半徑三公裏”，也就是每日優鮮的立身之本——前置倉模式，但這個模式本身就存在很大的問題，履約成本居高不下，客單價又上不去，盈利希望渺茫。
每日優鮮也曾嚐試自救。陳風回憶，近一年來，幾乎每個季度的目標都在變動，去年Q4，公司還在把重心放在降低成本，然而，剛做了幾個項目，還沒有獲得什麽成效，到今年Q1，重心就變成了外部合作，要和京東合作、和抖音合作，降本增效被拋之腦後，沒多久，合作這事也不提了。
在每日優鮮的投資方裏，有頭部VC，有政府基金，也有騰訊這樣的互聯網大廠。即便如此，還是缺錢，每日優鮮上市時，曾和富途證券、老虎證券一起搞過“充值送額外中簽”活動，在App上充值的用戶可以在打新中額外中簽，結果股價破發，第一天就暴跌25%，坑得不少用戶破口大罵。
8年獲得11輪融資的寵兒，在現金流持續吃緊，供應鏈逐漸斷裂之後，每日優鮮又將求救的眼光望向了山西“煤老板”。7月14日，每日優鮮稱，山西東輝集團將以股權戰略投資合作的方式向其注資2億元，在這個過程中，每日優鮮會割讓一部分公司董事會的席位。隻是，協議簽了，錢還到不了——作為一家美股上市公司，2億元需要先折算成美元，周期則會拉長到3-6個月。而據《財經十一人》報道，東輝集團甚至有可能會撤回投資協議。
員工們都知道每日優鮮命不久矣，但在市場環境不佳的當下，大家還不敢輕易離開。陳風說，今年5月，之前被高薪聘請進來、攪亂一江春水的T2級別高層們，遭遇了大波裁員，不少人至今也處於待業狀態。陳風騎驢找馬，到處聯係之前的同事們要內推，字節的、京東的，但今年的HC縮得太少了，陳風知道，自己要是去了別的大廠，也隻能做幹活的“大頭兵”。
王維給自己留下了退路。兩個月前，他將每日優鮮的狀況通知了供應商，在他看來，做采購，要對兩頭負責，“我們采購總歸是在這個圈子裏麵的，不可能一直在一個公司待著，如果這個名聲臭了，後麵到哪去都難”。他決定放棄維權，趕緊入職下一家公司才是要緊事。
張子楓一時之間還無法緩解自己的失落，他親眼看著大廈建起，又親身經曆了它的坍塌。這一夜他很難入睡，淩晨一點半還清醒著，但他也逼迫自己睡著，對包括他在內的922位員工而言，時間寶貴，維權艱難。5月被裁掉的同事提起了勞動仲裁，但是，“公司已經沒有可執行的資產了”。
（文中人物均為化名）
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